台灣從過去製造業的思維延伸很喜歡做/教一件事，就是coustom development顧客開發的相反叫product development產品開發。而事實上創意特別是網路，一定是顧客開發，因為沒有什麼產品好做阿！我們又沒有什麼很厲害的晶片，很神奇的電路什麼的，引用一位網路業的前輩大師在他的FB上寫的這段話：

台灣培養出一堆癡狂幫別人做產品的公司和人才，做完交差就認為大功告成。國外公司則是拼命想把做產品的時間縮短，花大量時間資源在做行銷、銷售和品牌。格局和野心，決定了這世界誰主宰，誰血汗。Alex，EZTABLE Co-Founder＆CEO

舉個例子來講，所有人都在講說鴻海多厲害多厲害，鴻海很偉大，搶下訂單幫apple做出一隻隻iphone很了不起，tpk 宸鴻做出面板超屌，然後每天台灣人就在自爽台灣之光台灣之光。我問大家，請問做一隻iphone比較難還是今年要賣出8000萬隻iphpne比較難？

當然是賣阿！

所以這個毛利的分配是很正常很合理的，當台灣一天到晚哀號iphone毛利台灣只分到0.6%~0.7%，因為做的價值就只有到那裡阿，你看賈伯斯還要上台講個發表會演說，用那麼漂亮的廣告，還有那麼棒的文宣，還要在世界各地蓋都可以當旅遊景點的apple store！那些東西很難耶！那比待在實驗室，不用接觸消費者，每天關在實驗室做事情寫code這個最簡單。

只是這個東西為什麼最簡單，因為他只是要勞力去換回來，勞力還有肝！可是我跟你講肝跟勞力就是最廉價的東西，誰沒有勞力誰沒有肝誰不會砸？腦袋和知識產業才是最難的。要消費者買你的帳要想多久？你的壓力多大？所以為什麼你看到台灣的工程師常常都是乾乾癟癟瘦瘦的，因為肝不好麻，為什麼那些apple的工程師（還有你常在國外網站電影上看到的工程師）每次來鴻海富士康巡場的時候每個都吃的肥肥的，可是都禿頭？

因為他們一天到晚都在想完蛋了賈伯斯要叫我賣8000萬隻，我去哪裡找來8000萬個人來買iphpne？所以這些壓力都在腦袋裡，他必須要靜下來想，這不只是做什麼事情的問題，他還要想怎樣來賣。可是台灣的我不用想，我就是做，別人交代什麼就做什麼就對了，趕快想，雖然是想可是就是想著怎麼把它做出來，做出來也不是你的東西，後續產出的價值也跟你無關，所以是做白工，又是浪費勞力，跟製造業差在哪裡？

在這個知識產業凌駕一切的時代上，所以我希望跟我一樣是7、8年級的，真的希望台灣脫離製造業思維，把自己從別人影子後面推出來。舉個例子，奇美面板一開廠就賠20億，那沒有意義阿，台灣有很多這種很奇怪的事，這代表說台灣真的需要走出來，我們需要把東西直接推出來面對消費者，而不是躲在後面。講難聽一點，就是要做鴻海，好歹談判的時候要在iphone後面要印個produced by foxconn吧，好歹做一點品牌吧！懂我意思嘛？

不要一天到晚幫人家做事，然後交差就覺得很了不起這樣，沒有用。幫別人代工未來都賺不到什麼錢。