年終又到了，過去一年你是如何評價自己的工作產出？

今天你是一位專案經理，你在一場同業聚會上自我介紹上說：『我平時會協助客戶進行需求評估，給予專業之專案規劃說明書，並且跨部門溝通協調專案在時間內完成』。ok，這樣乍聽之下沒有問題，但盲點在於如果這時你的另一位同業說：『我今手的專案總金額達3000萬以上，客戶皆為台灣知名銀行，並且都能提前交件，節省成本達10%，其中60%為人力成本。處理過10個專案，並且都成功如期結案』。如果你是老闆你要用那一位呢？

第一位只是敘述了他的職位說明，任何一位差不多年資的專案經理，工作內容應該都是差不多的，大家都做了差不多的事，你有什麼不同？而第二位則把重點擺在具體的亮點與實際的貢獻，比如知名公司、專案規模大小與總結案金額等。Let me put it in this way，讓對方自動從你做過的豐功偉業中去得出你有能力且很專業的結論。

這讓我們學到什麼呢？平時工作上要一直問自己，我正在做的事的實際貢獻是什麼？成果、績效 、里程碑。對業務來說就是你的業績與合約金額、成交數與客戶數等。對技術來說就是你的專案規模、複雜度與金額。這些都是可以用數字很明確的衡量出得價值。

定期的去把這些事情記錄下來，比如負責某專案，其時間、金額與你在這個專案中貢獻等。能數字化就數字化。如果你整理不出來呢？那就要好好檢視一下自己是否能去主動爭取相關機會，如爭取有實際可量化貢獻或成就的事情來做。

又到了實際行動的時間，從現在開始定期盤點自己的職涯成就吧，2 month basis。格式就如以下，一筆一筆的記錄下來：

• 期間：2017-5 ~ 2017-10
• 公司/職位/專案：xx科技/專案經理/xx銀行xx案
• tag
• 成就/貢獻/產出:
  • 帶領2位工程師以及1業務人員完成專案，金額400萬
  • 戰略專案，幫助公司獲得該銀行資安主要系統地位
  • 成功複製沿用產品，達到資源重複使用，利潤提高50%
  • 幫助公司排除競爭者，繼續獨家提供設備給予廠商